“我在知乎做运营” —— 一位知乎离职妹子的感悟

文案策划 13 2024-10-10 0 worker

报告编号：106747
报告名称：“我在知乎做运营” —— 一位知乎离职妹子的感悟
报告来源：互联网用户上传
关键词：文案策划
报告页数：8 页
预览页数：4
报告格式：pdf
上传时间：2024-08-04
简介摘要: (原创分析) 这是一篇关于知乎运营和UGC社区的思考和感悟文章。作者Amy分享了她在知乎工作的经历和观察，探讨了社区运营中的一些问题，如优秀新人的激励、识别优质内容、人和关系的重要性等。同时，她也谈到了UGC的激励方式，包括荣誉激励、利益激励和情感激励等。文章提到，知乎越来越好了，即使作者已经离职三年。她指出，知乎的产品和运营机制仍然能给作者带来激励，甚至可以让一个普通人获得曝光。在产品机制上，知乎加大了新人被认可的可能性，通过算法推荐和人工运营等方式，让新人的优秀答案得到更多的曝光。作者强调了优质内容的重要性，并提到识别优质内容并不容易。她一直在跟数据挖掘的同事试图找到一套好的算法来识别优质内容。然而，她认为这不仅仅是一个技术问题，还需要结合社区的特色和用户的需求来判断。在社区中，用户判断时也有权重，早期的优秀用户已经是社区赋予的优质的代表。此外，文章还讨论了弱关系对UGC的激励重要性以及人与人的关系在激励高质量回答中的作用。作者认为基于兴趣的弱关系对UGC社区非常重要，来自弱关系的认可是一种强大的激励。同时，人与人的关系也有助于激励高质量的回答，建立某种隐形利益也能吸引用户持续贡献内容。因此，对于知乎这样的社区来说，除了收获知识和成长之外，人与人之间的关系也是其另一种价值。最后，作者谈到了微信朋友圈与UGC社区的区别。虽然微信朋友圈拥有大量的用户互动，但它更偏向于熟人关系的内容分享，并不适合基于兴趣的UGC内容的传播。而对于公众平台来说，如何创造内容创造的激励以及如何成为一个真正的社区仍然是一个挑战。总的来说，这是一篇对知乎运营和UGC社区深入思考的文章，提供了很多有价值的见解和建议。