【数字化分析报告】HR数字化转型之旅调研报告 – 发布版

重点报告 23 2024-10-11 0 worker

报告编号：110327
报告名称：【数字化分析报告】HR数字化转型之旅调研报告 – 发布版
报告来源：互联网用户上传
关键词：重点报告
报告页数：21 页
预览页数：6
报告格式：pdf
上传时间：2024-08-04
简介摘要: (原创分析) 调研报告指出，随着数字化转型的加速，企业在人力资源管理上面临诸多挑战。关键词包括云计算、AI技术、数字化项目、数据治理等。企业强烈意识到数字化转型的重要性，并加快了数字化项目的建设和上线速度。人力资源数字化转型的成功与否在于意识文化、组织与员工。挑战一在于科技颠覆产生新的人才需求，业务的变革转型和人工智能创新技术的应用将改变未来企业的人才需求。挑战二在于外部不确定性需要组织的敏捷与韧性，人力资源管理自身需要转型以帮助企业实现敏捷管理。挑战三在于员工结构变化推动管理创新，新生代员工追求自我价值的实现，需要新的管理理念与工具。人力资源数字化转型的三大挑战包括缺少建设数字化的人才、缺少体系化的人力资源数字化规划以及缺少数据标准或数据治理。针对这些挑战，企业应采取一些关键措施来应对：如加强员工培训和发展数字化能力，提高数据治理能力，建立完善的数据管理标准等。同时，调研结果也表明目前企业在人力资源数字化方面的投入有限，存在一些问题如系统使用普及度分散、满意度不高以及数据同步方式依赖人工等。此外，人力资源数字化不仅是技术的运用，更是一种思维方式和管理理念的转变。人力资源数字化是企业的一把手工程，需要企业领导层的意识转变并达成一致。企业应结合实际情况制定数字化转型的规划，并结合具体场景选择适合的数字化产品来助力管理创新和价值重塑。总的来说，人力资源数字化是重新定义员工属性、管理属性、数据属性的过程，是实现企业组织效能提升的重要步骤。