【白皮书研报】麦肯锡&CCFA-2022年中国零售数字化白皮书-2022.7

重点报告 9 2024-10-30 0 worker

报告编号：136313
报告名称：【白皮书研报】麦肯锡&CCFA-2022年中国零售数字化白皮书-2022.7
报告来源：互联网用户上传
关键词：行研报告
报告页数：88 页
预览页数：6
报告格式：pdf
上传时间：2024-08-03
简介摘要: (原创分析) 打造中台的过程中，可以遵循以下“三步走”的思路：第一步：明确中台建设的目标和范围，识别需要中台支持的业务场景和流程。这包括明确业务中台、数据中台和技术中台的功能和职责，以及它们如何协同工作以支持前台业务。第二步：制定中台建设的具体计划，包括确定每个模块的负责人、资源分配、时间表等。这需要根据企业的实际情况，考虑现有资源和能力，以及未来发展的需要。第三步：分步实施中台建设，从最易实现、最具效益的模块开始，逐步扩展至其他模块。在实施过程中，需要确保中台与前台业务的有效整合，同时不断优化和调整中台的设计和功能，以适应业务的变化和发展。在构建中台的过程中，企业还需要关注以下几点： – 确保中台建设的可持续性，即中台能够随着业务的发展而发展，不断提供新的能力和支持。 – 强调数据驱动的决策，利用大数据和高级分析技术，提升中台的决策效率和准确性。 – 强调中台的标准化和模块化，以便在不同的业务场景和流程中复用，实现资源的最大化利用。 – 加强组织变革管理，确保中台建设能够得到有效的支持和执行，同时避免由于组织变革带来的阻力。通过这三步走的思路，零售企业可以逐步建立起适合自身业务特点的中台，提升运营效率，赋能多元化扩张，为未来的发展奠定坚实的基础。