BizDevOps白皮书
- 报告编号：158449
- 报告名称：BizDevOps白皮书
- 报告来源：互联网用户上传
- 关键词：重点报告
- 报告页数：54 页
- 预览页数：10
- 报告格式：pdf
- 上传时间：2024-09-08
- 简介摘要: (原创分析) 招商银行精益管理体系的演进历程展示了其从初步规范化、敏捷化到价值驱动的精益转型，再到3.0模式的数字化转型过程。该体系紧紧围绕招行的发展战略，参考业界先进的研发管理方法论，结合自身实践不断推动精益管理的落地。通过引入CMMI模型、敏捷开发模式、DevOps实践等，招行在研发管理上实现了从项目式交付到产品导向的团队组织方式，再到业务驱动的组织协同机制的转变。 在BizDevOps的落地方面，招行通过构建端到端一站式协同工作平台，形成价值驱动的端到端精益管理体系，实现了业务和技术的有机融合，提升了研发效能，并助力招行的数字化转型。特别是在数字化运营模式下，招行强调业务、开发、测试、运维、管理等高效协作、开放融合、责任共担，面向价值持续交付，实现了从传统的瀑布式开发到敏捷、精益、DevOps的转变。 招行在度量与改进方面的实践，通过基于DIKW模型构建度量体系，从场景目标出发，设计和应用度量体系，并落地具体的改进行动，形成了持续改进和反馈的闭环，推动了组织BizDevOps实践体系的进化。 总之，招商银行通过其精益管理体系的演进和BizDevOps的落地实践，不断提升研发效能，优化业务交付流程，实现了数字化转型和业务创新的双重目标。
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