华为人-长风万里鹏正举，勇立潮头智为先

行研报告 15 2024-09-24 0 worker

报告编号：64588
报告名称：Gartner-助力融合团队实现企业数字业务转型的5大原则
报告来源：互联网用户上传
关键词：行研报告
报告页数：10 页
预览页数：5
报告格式：pdf
上传时间：2024-08-03
简介摘要: (原创分析) 这篇文章主要介绍了企业如何通过建立融合团队来实现数字业务转型，并指出了五大原则。首先，企业需要围绕客户、产品或运营来建立和管理数字业务能力，而融合团队汇聚了技术和业务领域的专业知识，对结果共同负责。对于C级高管来说，建立有效的融合团队对于数字化转型至关重要，但也很容易出现错误，需要避免官僚主义和复杂流程限制这些团队。文章提出的五大原则包括：管理风险、管理互依性、支持敏捷的工作方式、共同制定标准、打破僵化的人才结构。其中，管理互依性是指最佳融合团队之间、与提供基础技术工具和基础设施的核心IT部门以及企业中心的决策者之间都具有高度的关联性。此外，企业中心的决策者和团队采用敏捷的思维方式和工作方式时，融合团队的表现会更优异。同时，文章还强调了企业管理边缘风险、共创标准、打破人才孤岛等方面的重要性。通过采用这些原则，企业可以获得竞争优势和数字驱动的营收增长。在实行这些原则时，高层领导者应该培养融合团队以企业的视角进行思考，并在整个企业中嵌入敏捷工作模式。最后，文章还提供了一些资源链接和联系方式，以便读者了解更多关于Gartner IT领导者的相关信息。