【HR管理手册】华为PBC绩效管理

1. 报告编号：91660
2. 报告名称：【HR管理手册】华为PBC绩效管理
3. 报告来源：互联网用户上传
4. 关键词：文案策划
5. 报告页数：19 页
6. 预览页数：6
7. 报告格式：pdf
8. 上传时间：2024-08-03
9. 简介摘要: (原创分析) 华为PBC绩效管理介绍 一、简介 华为PBC（Personal Business Commitment）绩效管理是一种基于战略的绩效管理系统，强调全面的绩效管理而非单一的业绩指标考核。该方法由IBM创立，并引入华为。其核心目的是将公司的战略目标转化为个人行动计划，从而实现目标落地。 二、主要特点 1. 以解决问题、实际行动和团队利益为导向。 2. 强调主管与员工共同参与，建立绩效合作伙伴关系。 3. 注重过程管理，包括执行措施考核、过程性结果考核和结果目标考核。 三、操作流程 1. 目标设定：个人绩效目标来源于部门目标、流程目标和职位职责。 2. 牵引与沟通：主管与员工共同制定PBC目标，确保目标清晰、可衡量。 3. 评价与改进：定期进行绩效评价，识别绩效差距并采取改进措施。 4. 应用与激励：绩效结果应用于薪酬、晋升、培训计划等，激励员工持续改进。 四、与其他绩效管理工具的不同点 华为PBC绩效管理注重全面的绩效管理、过程的管理、前瞻性和能力的培养，与其他绩效管理工具如KPI绩效考核有所不同。它强调主管和员工之间的绩效合作伙伴关系，而非对立面。 五、与战略的关系 华为PBC绩效管理从战略分解开始，确保个人目标与组织战略一致。通过组织绩效目标、重点工作及关键举措和个人能力提升目标，实现战略落地。 六、实际应用 华为PBC绩效管理的应用包括干部管理、薪酬福利、晋升发展、培训计划等。通过制定具体的绩效改进计划，员工可以理解为什么做（业务价值）、做什么（结果目标）和怎么做（执行措施）。 七、总结 华为PBC绩效管理是一种全面的、基于战略的绩效管理系统，旨在将公司战略目标转化为个人行动计划。它通过牵引、沟通、评价和改进等流程，注重过程管理和能力培养，建立管理者和员工的绩效合作伙伴关系，从而实现组织的目标达成、工作管控、业绩考核和奖金分配。

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